1、對創業團隊來説，決定創業成敗的關鍵，在於創始人、一把手、領頭人。創業團隊領頭人通常都需要具有非凡的野心和眼界，堅定的信念和意志，與眾不同的認知能力和洞察力。
2、團隊的凝聚力是團隊攻堅克難、高效可持續運行的基礎，其來源也是多樣的：有時源於領導人的個人魅力和影響力；有時源於對團隊文化、價值觀等。
3、創業需要知行合一。重度的戰略思考當然非常重要，方向錯誤，南轅北轍；但現實中創業者普遍存在的另一個問題是想的多幹得少，執行力也成為創業失敗的重要原因。
4、創新驅動已經成為實現可持續發展的必然戰略選擇，創新性也成為評價創業的重要指標。當然，無論是科技創新還是模式創新，重大突破的顛覆式創新仍是少數，更多是微創新、漸進式創新，甚至就是模仿。
每個人都必須知道鐵杵成針的道理。創業也是如此。創業者在有創業理念和激情的同時，要保持冷靜，必須明確、堅定地引導自己將創業理念付諸實踐，並在項目、自身和當前市場上良性運作。所以一定要控制情緒，千萬不要頭腦發熱。
成功從來不是一蹴而就的，尤其是風險投。在選擇項目時，我們必須從多個方面調查市場。總的來説，應該瞭解整個市場的發展狀況、前景、資本和精力、成功的機會以及市場的運作模式。
