1、財務上，作為一個CEO，要有基本的財務能力。壓根不瞭解公司財務，甚至連財務報表都不會看，又如何為公司的未來做正確成本和預算的規劃。
2、股權上，要懂得股權分配。不懂合理的股權分配，合夥開公司股權比例不科學，等公司逐漸擴大，只會產生各種問題，導致公司領導不一心，分手已不可避免。
3、招聘上，要懂得招人用人。大多數的小微企業，總是想着花2000塊錢就能找來個人才，能找來個可以給公司創造10000元價值的人才，可能嗎，不敢開高工資去拉攏人才，也不懂得為有價值的人和事情去付費。
4、管理上，要懂得管理。因為沒有什麼成熟的管理經驗，三五個人的時候還好説，等到公司逐漸擴大，就會措手不及。
5、公司建議以低投入的項目起步，減少資金壓力，互聯網線上項目是首選，相對實體項目投資低，風險低，適合新手操作。如果沒有銷售經驗建議選擇服務B端市場的合作創利項目。
