1、個體利益驅動機制：不能只停留在“底薪+提成”“固定月薪+考核年薪”“固定工資+各種獎勵”如此簡單而粗糙的薪酬模式。員工需要的是及時的激勵和持續的驅動。
2、文化驅動機制：積極的團隊氛圍、高效的工作習慣、正確的思維方式，依靠的是文化的力量。趕走負能量的人，摒除壞的細胞，讓優秀的人、積極的人形成一個強大的企業磁場。
3、人才發展的機制：人才的激勵機制永遠是企業的核心。招對人、用賢人、育好人、留能人、激勵到人，哪一個環節不重要？很多企業的人才數量為什麼會成為瓶頸，就是因為缺乏人才的發展規劃和激勵機制。
4、目標激勵機制：戰略目標、經營目標、崗位目標； 短期目標、中長期目標；個人目標、團隊目標；基礎目標、激勵目標、挑戰目標；年目標、季目標、月目標、周目標、日目標。目標管理本身就是一個大的激勵系統。
5、共同利益趨同的機制：沒有完美的個人，但是可以有完美而卓越的團隊。把所有人的力量匯聚在一起，這才是真正的團隊。要讓團隊目標一致、行動一致，除了保持共同的價值觀，共同利益絕對是核心。
