如何巧妙面對各種不同的上司
如何巧妙面對各種不同的上司
面對疑神疑鬼的上司：每天給他（她）一份工作報告
這類上司整天懷疑自己的下屬偷懶不幹活，所以在辦公室經常導演“警察抓小偷”的遊戲。遇到這樣的上司，最好的辦法則是每天（至少是每週）給她一份報告，明白告訴她你今天都做了哪些工作，以打消她的疑心，從此她放心你也安心。
面對“工作狂”上司：甘敗下風
這類上司往往認為自己是天下最能幹的人，加上精力過剩，熱衷於工作，而且希望下屬也都和他（她）一樣，變成“工作狂”。面對這樣的老總，最佳對策就是甘拜下風，不斷向他請教，令他永遠感覺到你是在他的英明領導下努力工作，並取得成就的，這樣反而還可以得到他的賞識。
面對優柔寡短的上司：幫他（她）痛下決心
這類上司大都多謀少斷，往往是已經定好的決策，只要別人提出一點修改意見，就能讓他一次次改變初衷，底下人就要不斷地重新來過。其實，你只要在讓他不感到有失身份的前提下，大膽和他商討一些決策，幫他痛下決心，再設法讓他堅持下去就輕鬆多了。
面對健忘型上司：你只能像“老媽子”
有的上司很健忘，常常顛三倒四，也常常丟三落四，有時明明在前一天講過的事，可二三天後，他卻説根本沒講過。最好的辦法是，當他在講述某個事件或表明某種觀點時，你多問他幾遍，也可提出自己不同的看法，以故意引起討論來加深上司的印象，最後，還可以對上司的陳述進行概括，用簡短的語言重複給他聽，讓他牢牢記祝
面對內向型上司：“隱密型”溝通
曾有心理學家分析指出，內向型的人比外向型的人更常使用電子郵件。所以，如果你的上司是較為內向的人，相對於面談或聽電話來説，他可能更喜歡讀E-mail，並以此方法與屬下溝通。如果你想給看慣了普通黑白郵件的老闆來點驚喜的話，那就多花些時間學習製作新意盎然的彩色動畫E-mail吧。當然，別在上班時間做私人聯絡，以免招致他人的口舌。
再提示你一個簡單受用的辦法：當你要與上司談一件重要的事時，別用E-mail，而要通過面談來表示你的誠意和決心，一起吃午餐是個很好的方式，既不會受到其他同事的干擾，又能和上司作最直接有效的溝通。
面對模糊型上司：“打破砂鍋問到底”
有的上司佈置工作時含糊籠統，沒有明確具體的要求，既可理解成這樣，又可理解成那樣；有的前後互相牴觸，下屬根本無法操作和實施，一旦你去做了，他就會責怪説他的要求不是這樣，你弄錯了。對這樣的上司，在接受任務時，一定要詳細詢問其具體要求，特別在完成時間、人員落實、質量標準、資金數量等方面儘可能明確些，並一一記錄在案，讓上司核准後再去動手。
有的上司在你請示的某項工作需要得到具體指標或明確答覆時，他卻“哼哼哈哈”，沒有明朗的態度，或只説“知道了”，“你看着辦”等。那麼，為了避免日後不必要的麻煩，做下屬的你可反覆説明旨意，並想方設法誘導其有一個明確的答覆，必要時，可採用提供語言前提的方法，如：“你的意思……”，讓上司續接，或者用猜測性的判斷讓上司回答，如：“你的意思是不是×××？”當上司有了一個比較明確的答覆之後，立即重複幾遍加以強化，也可進一步延伸，“假如是這樣，那就會……”。
面對霸道的上司：要有勇氣
這類上司通常認為要不斷威脅下屬，才能讓他們服服帖帖地幹好活。對這樣的上司，你必須常常讓她感覺到你的存在價值。尤其當你預見到她將會對你惡語相向時，你必須事先就想好回敬措辭。當然，更重要的是不要被嚇倒。
面對無知型上司：該出手時就出手
有些上司明明自己對業務不懂、外行、不擅長，但卻裝懂、裝內行，處處想顯示自己，不是橫插一手，就是瞎指揮。面對這樣的上司，可分別對待。如是重要的、帶有原則性的問題，下屬可直接闡明觀點，或據理力爭，或堅決反對，不能遷就，即使正面建議無效，也要想方設法迂迴前進，否則就等於是拿老闆和自己的身家性命開玩笑；倘是無關大局的一般性問題，下屬則可靈活對付，儘量避免正面衝突和矛盾的激化。
面對平庸無能卻喜攬功推過的上司：剛柔並濟偶露崢嶸
如果你的上司平庸、沒點子，你大可不必在意，完全可以以一顆寬容之心相對，“金無足赤，人無完人”嗎！一有為難的工作，就交給下屬去幹，只能表明上司的無能，但對下屬來講未必不是好事，至少多了磨鍊的機會，多了顯露才華的契機。“人在屋檐下，不得不低頭”，基本的一條是要學會與其相處，如果你不想和自己過不去，最好就不要和這種上司過不去。
如果上司喜歡把別人烹製的“佳餚”全部裝進自己的碗裏，不肯分出“一杯羹”，錯了卻要下屬承擔，這説明他自私自利、人格卑微。與這種上司相處，就須剛柔相濟，既不可逆來順受，也不可一味頂撞。在老闆面前適當地維護一下自己的利益也是無可非議的，要讓上司知道做人是有原則的，忍讓也是有限度的。
面對挑撥是非、給老闆打小報告的上司：以惡制惡
有一類上司，專愛在下屬之間挑撥是非，製造矛盾，還愛在老闆面前打下屬的小報告，搞得員工之間關係緊張，還動不動就挨老闆罵。像這樣的情況，就要員工之間先把話説開，確定是上司在搞鬼，再想辦法對付他。
俗話説：害人之心不可有，防人之心不可無，對這種差勁的“小人型”上司，決不能礙於情面而一味忍耐，一定要找準時機，當面揭穿，然後主動找老闆説明情況，讓老闆瞭解事情的真相。要相信，當老闆的都是會為自己企業負責的，當他得知自己手下的主管是如此之人，從企業的生存和發展出發，一般是會考慮採取相應措施的。
