透析各類上司的用人標準

透析各類上司的用人標準

透析各類上司的用人標準

在職場，升職就意味着工作能力、水平的認可，也是加薪的主要途徑。因此，鍥而不捨地追求升職就成為職場人奮鬥的主要目標之一。儘管你十分努力，但由於上司的個人因素造成優秀的你該升沒升，這是最令人沮喪的。失意的你，在看了此文後面的案例後，應及時甄別自己是否處於無望升職的境地，努力避免在一棵樹上吊死；果斷轉身，尋找更適合自己的發展空間，或許就會“柳暗花明又一村”了。

上司妒才嫉能

表象：名牌大學中文系畢業的周闖，在積累了兩年文祕工作實踐經驗後，跳槽到一家外企當文員，周闖以為：這家外企的新僱員都是從最底層幹起，假以時日，憑自己的文憑和水平十有八九是能被升職的。

努力工作一段時間後，周闖發覺勁無處使了：辦公室主任不給自己分配工作，別人都累得要死，自己卻天天沒事做，時間一長，周闖就急了：企業都有一條不成文的規定，要是某人成了閒人，那他離“炒魷魚”不遠了！他趕忙向主任“請戰”要求任務，主任不是打哈哈，就是置之不理……就這樣，周闖沒能“闖”過三個月的試用期，更別談升職了。事後才知道：主任用這招已經“幹掉了”若干個對他構成威脅的人才！

甄別：若在同一科室、部門，相比之下自己屬於佼佼者之類，但又無足輕重，甚至無事可做；只要犯錯，不管大小，上司都劈頭蓋臉一頓訓斥；自己取得成績後，上司不高興反而生氣；上司不願意與自己交往；上司經常沒好臉給自己看；上司在背後老説自己壞話……如果累計三條以上，你就要注意了，這就是上司對你“感冒”的信號，在他手下，你是永世不得翻身的，嚴重的還要逼你走人！

上司標準特殊

據俄媒體報道：俄羅斯總統普京提拔部下的標準很特殊，如果某人有過軍旅生涯，普京就認為此人“有完整的性格”，值得信任提拔。尤其是有克格勃背景的人，再加上是學法律出身，且是從列寧格勒來的，那更是坐火箭得到提升，因為這也是普京自己生活經歷的縮影和翻版。

甄別：上司提拔人才的這種特殊標準，會在所提拔幹部的構成成分中體現出來，也會在上司大會小會上的講話中流露出來。要求上進的你，只要細心留意，是不難發現其中規律的。

上司任人唯親

表象：某私企是“夫妻公司”，丈夫任董事長，妻子任總經理，為了相互監督制約，抓住財權，遂特別規定財會部正副部長的職位由雙方的親屬輪流擔任。職員小娟財經大學會計專業畢業，可算是公司的元老，在會計這個位置兢兢業業幹了五六年，深得董事長和總經理的信賴。令人不解的是，別的部門和她一同進來的人都弄了個一官半職，就是她原地踏步，始終得不到提拔，小娟很是不解。最後還是知內情人捅破了這層窗户紙，只知道埋頭拉車的小娟這才如夢方醒，大呼“還有這等事”！

類似的還有某些企業為平衡與地方的關係，會專設一些官職為地方官員、工商税務等人員的配偶、親戚準備。如果你不幸在這些專設部門工作，永遠得不到升職是唯一的結果。所以説，想升職的你，還是有必要了解一下目標職位是否是“特設職位”，免得落個“單相思”的下場。

甄別：在私企工作的你，在甄別“死職位”（就是永遠得不到升職的崗位）方面要下點兒功夫：看看那些被提拔的人與老闆有沒有親戚等特殊關係，或是地方政府長官的配偶、小姨子等，應當容易得出結論。甄別並不難，關鍵的是這道“工序”不能省略。否則就有可能做“無用功”，不僅浪費青春與工作激情，還會挫傷進娶上進的積極性，從此一蹶不振。

上司不思進取

表象：阿軍的上司是位“不求有功、但求無過”的主兒，擔任部門經理七八年，硬是沒挪窩！不僅如此，對手下的人才，他從不向上級推薦，任其自生自滅，這些年來，在他的地盤不知埋沒了多少人才！好在阿軍浪費了兩年青春後終於醒悟，趕緊想辦法換了個部門，不到一年就得到提拔，現在與老上司平起平坐了。

官場也是一個蘿蔔一個坑，如果某人霸着茅坑不拉屎，別人再優秀也只能乾等。甄別此種上司十分必要，這將保證你及時擺脱“永無出頭之日”的境地，順利實現騰挪，俗話説“樹挪死、人挪活”是也。

甄別：判定這種上司並不難：一是看他任職時間的長短，如任職時間超過四五年仍沒提升或挪窩；二是對手下人才的態度，是極力推薦，還是放任自流、不聞不問。後者即屬此類。