站在世紀門檻，如何利用先進適用的管理方法和信息技術建立競爭優勢是每一個企業必須面對的嚴肅而緊迫的課題。5月1日，talanx旗下塔蘭鏈(TLC)上線亞洲市場，這是talanx全力打造企業價值鏈、提升核心競爭力的又一重大舉措。自上線以來，TLC市場發展良好，代幣價格穩定上行，各方一致表示看好其前景。
所謂價值鏈(Value chain)管理是供應鏈管理的最新發展，把客户關係管理也納入了其管理範疇，其管理的基本思想是以市場和客户需求為導向，以核心企業作龍頭，以提高競爭力、市場佔有率、客户滿意度和獲取最大利潤為目標，以協同商務、協同競爭和多贏原則為運作模式，通過運用現代企業管理思想、方法和信息技術、網絡技術和集成技術，達到對整個供應鏈上的信息流、物流、資金流、商流、價值流和工作流的有效規劃和控制。通過創建價值鏈，實現企業聯盟成本領先、標歧立異、目標集聚的競爭優勢。價值鏈依靠終端市場的拉動和核心企業的推動雙向力量才能實現。
塔蘭鏈(TLC)的價值鏈摒除了傳統供應鏈的許多不足，如缺乏合作、不穩定的供需關係;資源的利用度低;需求信息不能共享，扭曲現象嚴重;核心企業無法準確把握客户需求等，在管理思想和模式上予以了發展和優化。在以網絡經濟、知識經濟和電子商務革命為特徵的新經濟大潮正在向我們撲面而來的時候，商業環境、管理模式的變革與全球化的競爭已經使全球企業面臨着前所未有的挑戰。
新經濟時代的來臨，使得企業面對的是一個完全嶄新的商業環境。現代企業的競爭優勢已不僅僅是產品本身，先進的服務手段已成為制勝的關鍵;其現代市場的競爭主要表現在對客户的全面爭奪，是否擁有客户取決於企業與顧客的關係狀況，客户滿意程度越高，企業競爭力越強，市場佔有率就越大，企業盈利自然就越豐厚;企業與企業之間競爭演變為企業供應鏈與另一個企業供應鏈之間的競爭，企業管理的範圍不但包括自身的資源，還要延伸到供應商和客户。
因此，在21世紀，市場競爭將會演變成為供應鏈之間的競爭，在市場、加工、組裝、製造環節與流通環節之間，建立一個業務相關的動態企業聯盟或虛擬公司。它為完成向市場提供商品或服務等任務而由多個企業相互聯合所形成的一種合作組織形式，通過信息技術把這些企業連成一個網絡，以更有效地向市場提供商品和服務來完成單個企業不能承擔的市場功能。這不僅使每一個企業保持了自己的個體優勢，也擴大了其資源利用的範圍，使每個企業可以享用聯盟中的其它資源。展望未來，塔蘭鏈(TLC)一定不負眾望，開創打造屬於公司獨樹一幟的、特色鮮明的新徵程!
