李志軍老師新聞，李志軍老師看點，如今，火鍋賽道格局大變。李志軍老師指出，撈王正在衝刺上市，周師兄、巴奴等火鍋新秀不斷傳來融資消息，而海底撈與呷哺呷哺卻已經跌落神壇。
9月24日，呷哺呷哺集團董事長賀光啟在秋季新品發佈會上表示，湊湊已經成為集團第二條高增長曲線。面對營收的下滑，湊湊的業績增長給呷哺呷哺集團帶來了一絲慰藉。
被拋棄的呷哺呷哺
呷哺呷哺以吧枱式單人小火鍋的形式，解鎖了吃火鍋的新方式，又通過高性價比攻佔消費者，於2014年成功上市。縱觀消費領域，品牌的興盛與衰敗都取決於消費者，呷哺呷哺的成與敗也由消費者決定。
一方面，呷哺呷哺客單價持續走高，喪失性價比優勢。呷哺呷哺最初走大眾路線，定位大學生和白領兩大羣體，人均消費僅40，價格經濟實惠是消費者選擇呷哺呷哺的首要原因。
隨着消費升級，呷哺呷哺的客單價也持續上升。據呷哺呷哺的年報顯示，從2017到2020年，呷哺呷哺客單價從48.4元漲至62.3元。面對高客單價，消費者們不願買單，店內翻枱率逐年下降。數據顯示，從2017年到2020年，呷哺呷哺的翻枱率從3.3次下降至2.3次。
另一方面，火鍋賽道入局者眾多，呷哺呷哺缺乏競爭力。火鍋行業本就同質化嚴重，口味也大同小異。而呷哺呷哺的“一人食”並不能成為品牌的核心競爭點，也不足以為消費者建立品牌認知。與此同時，新秀們以特色賣點吸引消費者，比如巴奴主打毛肚火鍋，譚鴨血主推鴨血火鍋，而呷哺呷哺在擁擠的火鍋賽道上，顯得有些平庸。
隨着呷哺呷哺的轉型升級，其定位也逐漸模糊起來，違背了大眾消費的定位。當下，消費者的選擇變得多元化，無優勢又無特色的呷哺呷哺正在被拋棄。
分解“湊湊速度”
在發佈會上，董事長賀光啟首次披露湊湊過去五年的增長數據：湊湊年營收復合增長率達280%，業內將之稱為餐飲賽道上的“湊湊速度”。細數湊湊五年來的具體表現，“湊湊速度”確實值得誇讚。
一方面，湊湊實現營收淨利雙增長，在呷哺呷哺集團的影響力越來越高。2016年至2020年，湊湊營收分別為0.1億元、1.2億元、5.6億元、12億元、16.9億元。據財報數據顯示，今年上半年，湊湊營收達11.26億元，同比增長高達90%，佔呷哺呷哺集團總收入的37%；在利潤方面，同期湊湊經營利潤達1.32億元。
另一方面，湊湊平均每12天開一家新店，創下了餐飲直營門店最快的增速。目前，湊湊在全國擁有近160家餐廳，覆蓋到全國20個省份，近40個核心城市，包括北上廣深和香港地區。其董事長預測，未來三年湊湊每年計劃新開80-100家門店。
同時，湊湊目前的會員數已達700萬名，平均每家門店擁有5萬名會員。其董事長預測，在今年年底前，湊湊的會員總數有望突破1000萬名。湊湊會員數的增長可以提高消費者與品牌的粘性，進一步增強品牌影響力。
湊湊從營收能力、拓店速度以及會員增長三方面展現了“湊湊速度”，讓業界為其強勁的品牌勢能叫好。湊湊憑藉自身穩健的業績增長，成為呷哺呷哺集團的增長型業務。賀光啟預測，在未來三年裏，湊湊的營收仍可保持30%-50%的高速複合增長率。
賽道混戰，湊湊閃光
新玩家不斷入局，資本頻頻出手，火鍋賽道已經開啟混戰模式。在紅海之中，各路玩家奮力掙扎，湊湊又憑什麼一枝獨秀？
一方面，湊湊注重顧客的消費體驗 ，從多維度提高顧客滿意度。在門店形態上，湊湊先後推出“火鍋+茶飲”和“火鍋+酒館”的形態，探索全時段經營，拓展消費者的社交空間。其中，茶米茶佔湊湊門店15%的營收。
在店面設計上，湊湊的門店採取“一店一景”的設計，即將當地文化融入設計之中，拉近與消費者的距離，又通過店內造景，為消費者留下視覺記憶點。不僅如此，湊湊還開設主題店，為消費者進一步打造聚會場景。
最為重要的是，湊湊的產品質量與服務能夠與自身的高客單價相匹配。湊湊作為高端火鍋品牌，在肉類供應上選擇了與呷哺呷哺不同的供應鏈，以此來提高食材口感。同時，湊湊為顧客提供免費的鴨血和豆腐，打造自身的品牌記憶點。
另一方面，湊湊注重新品的研發和推出。湊湊背靠呷哺呷哺集團，擁有強大的研發團隊。其團隊一年菜品研發數量達600個，但推向市場的菜品僅有5%-10%。在此次的新品發佈會上，湊湊就推出了蟹粉黃魚鍋、貓爪蝦滑、鬆阪魚糕等系列新品。推出新品也是增強用户粘性的方法之一。
湊湊的成功邏輯並不複雜，就是在於得到了消費者的認可。湊湊通過打造品牌記憶點，建立品牌壁壘，又藉助新品激起顧客的消費意願，提高品牌競爭力。在同質化的火鍋賽道，湊湊卻做出了差異，為消費者打造獨屬於湊湊的品牌認知。
“湊湊速度”如何保持
湊湊取得的亮眼成績讓餐飲界為之側目，但“湊湊速度”該如何保持，這似乎成了呷哺呷哺集團眼下最緊迫的問題。
一方面，呷哺呷哺集團成立設計工程公司，賦能湊湊的門店設計。湊湊在門店設計上主張“千店千面”，店面設計相似但不相同，且推出了不少主題店。根據天眼查顯示，9月17日，呷哺（上海）設計工程有限公司成立。設計工程公司的成立可以提高湊湊的門店設計水平，打造更具創意的門店設計，提升湊湊的品牌力。
另一方面，呷哺呷哺集團通過資源整合和完善薪酬，助力湊湊的發展。在資源整合上，呷哺呷哺集團不僅將門店開發、產品研發等資源進行整合，還通過搭建大數據平台，整合旗下品牌的會員。這一做法不但實現了品牌間的資源共享，還打通了品牌間的引流渠道。
資源整合對於湊湊而言，既可以共享其他品牌資源，又能夠藉助其他品牌會員所形成的私域流量來完成精準營銷，降低營銷成本。
在完善薪酬上，呷哺呷哺集團採取薪酬激勵制度。湊湊員工的薪酬與門店業績相掛鈎，研發人員則以食材成本、客户滿意度等因素作為考核指標。這一激勵措施激發了湊湊團隊的士氣，助推湊湊的營收增長。
除了呷哺呷哺集團為湊湊提供的助力之外，湊湊還將佈局海外。賀光啟透露，湊湊的海外版圖主要包括新加坡、馬來西亞、泰國、澳洲等國際華人聚集區，而湊湊的新加坡門店也將在今年春節前亮相。湊湊當前已經進入發展期，多維度的助力能否幫助湊湊保持“湊湊速度”，我們拭目以待。
在火鍋賽道上，呷哺呷哺品牌老化，已經顯露疲態，而湊湊卻一路狂奔，各方面均呈上升趨勢。因此，湊湊也一躍成為呷哺呷哺集團的主要營收來源之一。在未來，湊湊或許會成為呷哺呷哺集團的救命良藥。
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