傳統企業的發展，如今要靠什麼打贏？
在眼下這個“大眾創新萬眾創業”的競爭力極強時代，傳統企業已經全面進入了陣地戰，一時間竟分不得敵友。往日對手間的陣地爭奪犬牙交錯，今日各類新型企業如雨後春筍一般不斷湧現，傳統企業如臨大敵，不僅要周旋在老對手之中，還要找到正確的戰略目標去直面互聯網時代的考驗。
腹背受敵的一批批傳統企業被後浪“拍死”在了沙灘上，而其中仍然屹立不倒的，便是積極擁抱變化且自身實力過硬的企業。
在這個一切都加速摺疊的時代，很多企業的生命週期都被嚴重壓縮，變是唯一的不變。俊啟集團便是這樣一個深化改革、實力不凡的傳統企業。
近幾年，人們的生活習慣與消費觀念開始發生變化，健康逐漸成為新的消費熱點，大健康產業也迎來了“高光時刻”。俊啟集團捕捉到了這一市場先機，始終以“立足安全、專注營養、追求健康，為健康中國增添活力”為使命，並且推出了全新品牌——愛莉威爾，佈局新零售，拋棄了傳統單一的營銷模式，蓬勃發展。
從0到1到…，每一步的烙印都值得銘記
一條軸，舊時光的軌跡躍然眼前。
1986年，水酶法成為國家“863”計劃和十二五期間國家重點研發項目，經過江南大學3代科學家深入研究，歷經33年的淬鍊，走向工業生產時代；
2011年，俊啟成立，成為使用水酶法生產植物蛋白、植物多糖和低温冷榨食用油的高科技企業；
2014年，俊啟被評為“市級農業產業化龍頭企業”；
2015年，俊啟被授予“江蘇省民營科技企業”稱號，並受省級單位委託，在集團內部設立江蘇省企業研究生工作站、江南大學產學研基地、功能性食品研發基地，實現產學研一體化；
2016年，在江南大學老中青三代科學家的指導下，俊啟組建了一支由2名博導、1名博士、4名碩士為主的20餘人產品研發團隊，進行流水線設計試運行；
2018年，耗資兩億，俊啟擁有了有自主知識產權的植物肽生產線並正式投產。
……
憑藉着深耕不輟的努力和凡事都要達到盡善盡美的態度，俊啟集團發展成為了實力強勁的企業。在取得了一定成績後，俊啟沒有固步自封，而是發現了新零售這個新營銷模式的優勢。
推出新品牌愛莉威爾，緊抓兩大風口
傳統企業出身的俊啟比誰都明白如今線上零售幾乎替代了傳統零售的功能，以消費者為整條價值鏈中心進行擴散的新零售更加具有定製化和個性化特點。尤其伴隨着近年來大數據的應用，新零售可以很好地將數據打通形成一套完整的體系，連接線上與線下。於是，俊啟集團推出新興健康品牌愛莉威爾，並佈局愛莉威爾走新零售道路。
愛莉威爾自創立以來一直秉承着“做老百姓吃得起的健康品”的理念，並立志要做到讓國人像喝牛奶一樣喝肽。愛莉威爾依託俊啟集團，藉助新零售優勢，佈局國內市場且放眼國際，努力發展成為大健康行業中的佼佼者。
產品的競爭力是由四方面因素決定的，即企業、品牌、質量和價格。俊啟集團的企業實力毋庸置疑，愛莉威爾品牌在產品研發過程中嚴守質量關，多方面因素共同運作，最終打造出了純鈦、元液等高性價比產品，賦能國人身體健康。
緊抓新零售與大健康兩大風口，俊啟集團攜帶愛莉威爾砥礪前行。
做能為社會謀福祉的良心企業
俊啟集團一直明白一個道理：企業是社會的公器，其存在和發展最重要乃至“唯一”的理由，就是為社會謀福祉。
作為一個在行業內深耕十年的企業，俊啟也明白一個企業之所以能夠做到長久立市，絕對不能僅僅以利益作為唯一目標，企業應該以服務社會、為國人傳達正確的生活觀念和提供就業機會為已任。
不論是前期發展自身的歷程還是目前積極把控愛莉威爾的發展方向，俊啟都始終堅持這一理念。
俞敏洪曾經提出過這樣一個觀點，即企業的成長需要具備四個要素：遠見、佈局、資源、人才，回顧俊啟集團的發展歷程及當下戰略方向，我們不難發現其正是完美契合了這四點。前行路上，俊啟集團勇立時代潮頭，不斷超越自我。
“360°守護家人健康”是愛莉威爾的品牌理念，也是俊啟集團在當下這個快節奏時代想表達的新企業願景。於未來，俊啟集團會利用自身的專業技術與優質資源賦能愛莉威爾發展，以期達到提升全民健康的終極目標！
