6S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個項目，也叫6S管理，由日本企業的5S擴展而來，作用是：提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全，本質是一種執行力的企業文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好。
有明確的目標，目標是管理的前提，沒有明確目標的管理是盲目的。我們既要有長遠目標，也要有中期目標，還要有切實可行的近期目標。
目標確立之後，接下來便要進行正確的決策，然後組織實施，在實施階段，要細化責任，調動每個成員的積極性。
要有監控，防止混亂，或者虎頭蛇尾的情況出現，還要培養人才，因人才是一個單位最活躍的因素。
