面試前的準備
把應聘職位分析透徹 面試 前一定要收集應聘公司及職位的信息。要調查公司所處行業的情況、公司在行業內的地位、市場發展、核心業務、競爭對手、管理風格、企業文化。你可以通過企業網站、媒體報道等渠道獲取信息。還可以通過學長學姐瞭解你所應聘崗位的工作內容、要求。只有瞭解這些，才知道公司到底要什麼樣的人，自己是否合適。
對自己充分了解古代兵法有云：“知己知彼，百戰不殆。”所謂知己，就是你要對自己有充分認識，包括優點、缺點，你不同於別人的特點，你應聘這個崗位所具備的優勢。只有對自己充分了解，你才能真正展示最好的一面給考官。
常見問題預先準備在對自己分析透徹後，可以根據常見的問題做些有針對性的準備。如“請講講你大學時代最成功、最得意的一件事”是經常問的一個問題。針對這個問題，你可以建立個人成功案例資料庫。自我介紹是必不可少的環節，準備好一段説辭，熟悉到中英文都能流利表達。條件允許的話，可以找同行業的在職人員進行模擬 面試 。最基本的可以自己對着鏡子説。
樹自信是基礎心理準備在心理上對自己樹立信心。你在尋工作，用人單位也在尋人才，彼此是平等的，你要表現的是禮貌卻不可阿諛，不卑不亢是應聘者必要的態度上的準備。
考官的心思別猜在面試中，考官到底處於怎樣的心理呢？赫頓（上海）管理顧問有限公司資深職業顧問Anne有着多年HR經驗，她認為面試官的目的只有一個：找到那個符合崗位要求的人。
面試一個人至少用30分鐘，12個人就要用掉6個小時，而6個小時足夠一箇中層經理解決一個地區的銷售問題。考慮到面試耗時耗力，考慮到成本，愈快找到合適的人愈好。所以，考官們每見一個應聘者，都希望他就是合適人選，這是最後一次面試，這次面試結束後，“那個人”就能上崗工作。這就和求職者一樣。每次面試，應聘者都希望結束後，就獲得這份工作，再也不要繼續面試。既然面和被面的方向一致，建議大家：幫助僱主錄用你。
正所謂“一個巴掌拍不響”，面試不是考官單方面考察你是否符合要求，還需要你把自己符合的條件呈現給考官。面試時，考官處於一種開放的心態，“希望被你説服”；但不會憑感覺對誰一見鍾情，認定他就是“要找的那個人”。
事實上，他們會充分準備，有一份清單，上面羅列了該職位需要的素質、能力，以及可以理性判斷應聘者是否具備這些素質、能力的一系列問題。這樣，面試就能有針對性地提問。要想説服考官，幫助他錄用你，你需要努力迎合他的需要，確切地説是職位的需要。
看我招術
綜藝遊戲大淘沙中瑞諮詢管理有限公司人力資源總監 謝萬弟通過團隊的遊戲考察應聘者。自然狀態下，人的個性一覽無遺。開始前是互相認識的環節：“讓別人認識我”、“我瞭解別人”。一組10－15個成員被依次編號發胸牌。HR首先示範做自我介紹。然後，應試者依照號碼順序簡單介紹自己。有人會模仿HR的示範介紹自己，有人會別出心裁。模仿能力、創新能力、表達能力等等都初露端倪。之後，瞭解別人。眾人圍圈，從某一人開始順時針介紹自己。2個人開始介紹自己就是“我是某某左邊的誰”，第3個人就是“我是某某左邊某某左邊的誰”，依此類推。這能看出應試者的記憶力等。
遊戲開始，每個小組的成員被分成A、B兩組，要通過中間的白紙達到對岸，每次只能走一步，不能後退。高難度的智力題讓應試者完全沉浸在遊戲的氛圍中。而HR的目的不在於讓他們得出正確答案，而是從遊戲過程中觀察他們的行為，從而判斷每個應試者究竟是怎樣一個人。
有的人面對難題會消極等待別人答題；有的人會積極組織組員，安排他們的行動；有的人會先在一邊的黑板上塗塗劃劃思考，然後再給出方法。誰積極主動，誰有領導氣質，誰特別配合他人，誰思維邏輯性很強都在遊戲過程中一目瞭然。
Fit for Three外灘三號人力資源經理 沈葳怡“外灘三號”在人才招聘時有一“絕招”──Fit for Three.這是一套由諮詢公司專門替“外灘三號”設計的素質測試題。每一個要進入“外灘三號”的人，不論應聘職位高低，都必須經過該測試。也只有通過了FFT，才能進入下一輪的面試。
這套題就是專門考察應聘者是否符合“外灘三號”的價值觀，不同層次的職位有不同的要求。General Stuff（普通員工）要做8題，Supervisor（主管）層次需要做10題，Manager（經理）級別的需要11題。服務意識、誠信、職業精神、團隊精神、Open Mind（思想開明）、追求第一是“外灘三號”對所有員工最基本的要求。對於Supervisor層次，還要考察責任心、對下層的指導和發展、解決問題的能力和壓力承受能力等；對於Manager級別的人，還需考核鼓舞士氣，商業意識、策略性思維、個人魅力和決斷力。
“Fit for Three”的測試不是筆試做套題，而是面試。每個被考核的項目背後都有一套題庫，經過 培訓 認證的FFT面試官在招聘時就根據這些題提問應聘者，就其回答打分，然後判斷其是否符合要求。
如果通過FFT，即可以進入下一輪面試，由應聘者申請職位所在部門的負責人面試。第三輪是部門總監面試。而公司的高級管理層還要最後“把關”，執行董事或首席財務官將是每一位候選人的最後一位面試官。
面試禮儀：關鍵是職業化赫頓（上海）管理顧問有限公司的執行董事兼首席執行顧問 Connie求職者應儘量表現得職業化、自信。首先，着裝要正式，包括服裝、包、鞋、髮型。如果面試外企，牛仔褲是肯定不能穿的。女生的包不能過於卡通、另類。面試前10分鐘應最後再整理一下儀容，不要滿頭大汗或者氣喘吁吁。建議嚼塊口香糖，有助於鎮定。正式面試前別忘了吐掉。面試時保持微笑，回答考官問題要注意和對方目光接觸，不要眼神遊離。坐姿自然，不要翹二郎腿或者抖腿。回答問題的語速適中，口齒清楚。
十大經典 英語 面試題目
s your greatest weakness？ 你最大的缺點是什麼？
do you feel you are qualified for this job？ 你為什麼覺得自己勝任這份工作？
What make you think you would be a success in this position？你如何知道你能勝任這份工作？
you sell yourself in two minutes？你能在2分鐘內介紹一下自己嗎？
did you leave your last job？你為什麼離職呢？
contribution did you make to your current （previous） organization？你對目前/從前的工作單位有何貢獻？
would your friends or colleagues describe you？你的朋友或同事怎樣形容你？
do you normally handle criticism？你通常如何處理別人的批評？
do you find frustrating in a work situation？在工作中，什麼事令你不高興？
What provide you with a sense of accomplishment？什麼會讓你有成就感？
do you handle your conflict with your colleagues in your work？你如何處理與同事在工作中的意見不和？
do you handle your failure？你怎樣對待自己的失敗？
P&G寶潔面試經典8題
ribe an instance where you set your sights on a high/demanding goal and saw it through completion.
arize a situation where you took the initiative to get others going on an important task or issue， and played a leading role to achieve the results you wanted.
ribe a situation where you had to seek out relevant information， define keyissues， and decide on which steps to take to get the desired results.
ribe an instance where you made effective use of facts to secure the agreement of others.
an example of how you worked effectively with people to accomplish an important result.
ribe a creative/innovative idea that you produced which led to a significant contribution to the success of an activity or project.
ide an example of how you assessed a situation and achieved good results by focusing on the most important priorities.
ide an example of how you acquired technical skills and converted them to practical application.
