現在在我們的生活中，職場生活已經成為我們生活必不可少的一部分了，現在的職場競爭也是很大的，那麼對於我們經常説的辦公室的小人我們應該怎樣去應對怎樣去破解她們的狠毒招數呢？今天我們就隨着本站小編一起通過心理學去了解關於同事之間的相處之道以及關於職場心理的分析，下面就一起去看一下吧。
職場小人們慣用的招數，以及破解的方法！趕緊馬了收下吧，以後你會用得到的！
Q1、悶聲殺牲口
給你佈置很多工作，是你的不是你的你都做。
美其名曰重點培養，全面鍛鍊。
你做得多就錯的多，然後擇機拿錯誤批判你。
誰叫你當初不抗議任務多呢？
所謂老牛也能被活累死，不怕你不叫苦，就怕你叫苦。
【破解】
能給你佈置工作的人，説明不是你的上司也是你的前輩。這種情況下，就要問問自己：
1，哪裏得罪了他不自知？
2，是否跟他有利益衝突？
如果是得罪了，那麼不管是你的錯還是誰的都需要誠心誠意的去請罪，在職場中本來就沒有對錯可言，只有強弱，人強你就弱，所以，人慫是必須的。
如果有利益衝突，還是人強你弱，要麼找他的對頭投誠，要麼找更他一樣強的人撐腰。
另外多做多錯的問題，不在於“錯”，犯錯就要承擔責任，捱罵是對的;而在於“多”。事情超過了可承擔的範疇，首先要學會拒絕，你要是接手了，最後完不成，倒黴的只能是自己。你拒絕了他還加活兒，就給拖。
活兒是永遠幹不完的，但是很多拖着拖着就沒了。
所有的活兒都要在別人看得到的地方做，別自己回家悶頭做，連續兩個禮拜加班，整天忙忙碌碌，然後順理成章生個病，你就説頭疼要請假，醫生會開的。實在逼急了，請三天假回家睡覺，回頭製造輿論説自己累倒了——如果那人不是傻子，就不會為了欺負你把自己的名聲毀了，欺負下屬，很不上台面的。等你病假回來，他還這麼幹，拿着病假單找誰告狀都是你有理。
Q2、拿人當槍使
你對某事有看法，面談之後領導叫你寫郵件給他，不要抄送別人。
然後你寫出去，領導直接轉發給被投訴的部門老大。
事後事情並不改善，而boss之間交換了利益。
美其名曰領導幫你出頭。
【破解】
有一種功能叫做“暗送”，居家常備，殺人於無形之中。
另外，被老大當槍使，可是個美差。別人想輪還輪不到呢。
既然你的領導轉發了，説明他認可你的觀點，別的部門領導難道會不知道這是你領導的意思？話説，要是別的部門堂堂領導會吃飽了撐着欺負你一個小職員？領導都是跟領導幹架的，誰沒事被狗咬了一口還咬回來啊？他要是真咬你，你就找你領導唄，自己下屬都罩不住，以後他怎麼有臉在公司混？
Q3、將在外，它正好造謠
當你出差或是在外連續處理業務時，有些人會利用距離和溝通不便給你穿小鞋。
等你回到公司去上面，還來不及去抱怨路途的辛苦以及在外面的不順心，這個時候細枝末節的錯誤就已經開始壓在你的身上了。
名為治平無事，實為不測之隱患。
你還傻傻的不知道，以為別人想你的勞苦功高。
【破解】
首先這年距離和溝通不便不是問題，手機微信通訊軟件都給我開始，有事兒奪命連環call。
其次，皇帝親征還有太子監國呢，偶爾出差的人，出差前就該找個人全權代理你不能處理的事情。這個人有時候是你老大，有時候是能頂樑的。你説找不到？哎喲你平時是有多不會做人，辦公室裏連個心腹都沒有。
另外，為什麼回公司要抱怨路途辛苦和外面的不順心？不會顯得你很無能麼？要説，不要抱怨。説説事情有多複雜，客户有多sb，補一句：不過老大你放心，我一定儘量給你辦妥。
Q4、送人手雷，順便拉弦
有時候你真的做錯了什麼事情，別人會好意的提醒你。
更有甚者，會幫你想好説辭，讓你儘快給老闆一個電話或解釋，別人幫你解釋不方便。
其實別人早已經告狀告得上司想弄死你，只是缺你主動上鈎。
這時候如果你想得不多，一個電話撥回去，正中別人下懷。你準備什麼理由，早被別人差穿。
火藥桶就差你自己點炮了。
【破解】
別人真的告狀告到死的話，也不差你一個電話了。你打過去，那叫自首情節。你不打過去，那叫肇事逃逸。有人提醒你犯錯絕對是好事兒。只不過有些人看到你的錯誤只會偷偷跟老闆説看你出醜，而有些人會偷偷跟你説幫你遮掩。至於一邊跟老闆説一邊又你説的，這人腦子進水了麼？怕你不知道是他告狀的麼？
打小報告的人都是小螞蟻，他們怎麼做對你來説一點都不重要。
出錯了，想要想着應該怎樣去擋着或者是儘量的降低彌補損失。如果你把事情擺平了，那麼這個時候那個打小報的人只會成為老闆眼中的sb。
如果你抹不平，遲早會被發現，三觀不正的人可以先想想能不能嫁禍，或者找個墊背的，再找上司解決，先認錯，再商量。
出錯是正常的，總是出錯才是失常的。不管有沒有那個小螞蟻，總出錯的人就不該留在公司裏。
Q5、利益糾纏，拉你下水。無心亮相，背中一槍
有時候同事突然希望你幫他一個忙，譬如週末一起加個班或是晚上一起約業務上的人吃個飯。
其實根本沒有加班的必要，去了也是瞎呆着。
但是，作為同事就會把你的散漫以及走馬觀花的態度去向領導進行彙報，這個時候你説一句話好，同事説你非常滿意，並且向上面去彙報。
實際上，同事和業務單位很多利益分配早談好了，叫你去一來掩人耳目，二來做個黑鍋隨時請你背。
【破解】
掩人耳目這種屬於贈人玫瑰手有餘香，成人之美，我是不會拒絕的。但是背黑鍋這個，是要證據的，為什麼判定我有責任，有幾分責任，這種不是隨便説的。要給我黑鍋就要我有責的證據，這種證據往往在郵件裏。所以看郵件要仔細，答應別人事情，也要斟酌。明明什麼都沒有承諾，吃吃飯吹吹牛，這黑鍋我怎麼背？
ps，同事會彙報，你就不會嗎？你不跟領導説話，自然只能把你當啞巴，別人説什麼就是什麼了。
再ps，同事請幫忙這種事情，一般能去就去，應了就是人情，下次你也能找他幫忙。就算人家找你扯虎皮的，你不去人家利益分配不是也談好了麼，不去也不會改變什麼，瞎呆着就瞎呆着。
Q6、親者疏，疏者親。欲蓋彌彰，吃定你心軟
某個中級領導忽然向你説很多上級的壞話，還時不時和你拉近關係。
總體給你的是忠告，而實際上是故意給你留下公司的負面形象。
等時機成熟，它會側面向上反應是你主動打聽公司負面信息以及熱衷傳播上司的壞事。
等大boss開始懷疑你的人品的時候，你已經輸掉了。
因為告密的人知道只有它能出賣你，你是不會出賣它的。
【破解】
4條原則
1、任何時候都儘量不要説別人的壞話，不過説的是你直接上司的壞話還是衞生間保潔阿姨的壞話。辦公室裏傳話的速度是很快的，今天你説過什麼，明天就傳到那頭了。諸如：“我只跟你説，你別去跟別人説”之類的結界是毫無用處的。很多時候，我們對一個人很“靠譜”很“信得過”的評價往往是：從來沒有聽到過這個人説其他人的壞話。
2、有權給你加薪的人是的命門，這個人任何時候都不能得罪，很多時候往往就是你的直接上司。
3、有權的人不能得罪，跟你挑撥的小人更不能得罪。不管他多黑你的直接上司，能躲的躲開，不能躲的就笑而不語。也絕對不能傳話給自己的上司去邀功。一邀功，你就得罪了兩個人。
4、如果你的上司人太渣，所有人對與之為敵，其他人要聯合起來修理他，逼你站隊。這時候，你要是再不説壞話就會死得更快。就吐槽一些無中生有的，上司明明沒有做過的事情。這樣就算秋後清算，人家也會覺得你是被污衊的。比如説一個勤奮的上司很懶缺勤，説一個很懶的上司天天自己加班還逼你加班之類的。
Q7、他挖屎，還給你吃涼的
遇到不知道的事情，同事會和領導説他交給你了。
遇到好的事情，他會説他來負責不用你勞心。
需要傳授的東西，走馬觀花一般説完就走，根本不讓你學到實質。
但如果某事或者某地出現了緊急情況，一般會叫你過去火速解決。
其實都是根本解決不了的事情，拉上你無非是糊牆。
【破解】
既然是他挖的屎，你自然吃不上熱的，想吃熱的自己挖。
我始終認為，不能把別人當傻子。應屆生的第一份工作儘可能去大公司，好好見識下什麼叫做規範管理。大公司相對人多，聰明人也多，聰明人和傻子的差別不在於會不會上當，而在於聰明人只會上一次當。上過一次當的人多了，那麼很多事情就會形成流程和規範，正是大公司的風格。
一旦把這種流程和規範變成自己的職業習慣，你就具備了沒有上過當也可以收穫上當經驗的優勢。
最常見的習慣就是——凡是有留底，日後好對證。同事給我一個東西，務必讓他做一個文字留底，就算他嘴巴説過了，我也會發個消息過去再確認一遍。更嚴苛的公司會要求郵件回覆。一旦發生推諉，這些截圖都是證據。
什麼？你説你交給我了？什麼時候你説的？不能亂説啊，你拿出證據來？
什麼？你説你沒看見？我明明給你留言了，你還回復我了，我有通訊軟件截圖。
Q8、黨外無黨，帝王思想;黨內無派，千奇百怪
一些同事習慣拉幫結派，邊緣化你。
出了問題，大家一定會踢皮球給你;
有了成績，大家一定會暗自配合，互相表揚，沒你啥事。
你要是不服氣，那就開會。
開會的時候人家人多，你人少。一打五？
【破解】
被邊緣化的人首先想想自己為什麼被邊緣化。要麼因為你太高冷，要麼因為你太蠢——ps，高冷的人從來不在意自己被邊緣化，要是你覺得自己被邊緣化不太開心，那就是……呵呵
公司裏，會做事和會做人，會一樣就行了。會做事的人被人巴結，希望你幫忙多做點，他就輕鬆點。會做人的人被人親近，覺得你嘴甜人好聊得來。兩個都不會做，那就被邊緣。被1打5的時候多想想，為啥自己沒人幫？為啥不是自己受欺負了辦公室一幫人擼着袖子爭着替你出頭？因為不得人心。
或許有人會説，那羣人沆瀣一氣，我是清流獨醒。
我聽説呢，人是有腳的，為什麼不跑到都是清流的公司去開開心心過日子呢？
找個喜歡的工作，每天8小時開開心心的;找個喜歡的人，業餘8小時也開開心心的，然後剩下8小時就睡着也可以笑醒了。
或許還有人説我是機關、國企跳不出去。凡是跳不出去的公司呢，一般也是不會開人的，就當每天點卯混口飯吃好了。
我還聽説呢，開心都不是天上掉下來的，要開心過日子呢，沒有牛逼親爹乾爹的話，都是要付出努力的。既然打算混，就不要指望別人哄你開心，自己放寬心，見怪不怪自己哄自己開心把。
Q9、交不成，近攻不停。裱糊匠，拉偏架
通常當某些同事和其他部門合縱連橫之後，也會在某些明明是你佔理的節點，聯合外部門打壓你。
有時候本部門的同事寧願自爆家醜，逼得你必須接受不合理的事情。
但一旦你在本部門出了什麼差錯，本部門同事會唆使外部門的人跨部門黑你。
你被外人黑，你往哪兒説理去？
【破解】
如果是需要各部門分工合作的活兒，那從進公司第一天起，就自己心裏要有個底——我必須在每個部門都有自己的人。一開始那些人不見得説得上話，但是至少做得了眼線，有什麼風吹草動的事兒都能得到消息——有新人統一培訓的人，你該知道新人培訓對你的人脈有多大幫助。
越是升職加薪部門調動這種大事兒，越是需要跨部門的人給你消息。每個人的消息不一定靠譜，甚至互相矛盾，但是很多線人的消息聯合起來的時候，你就能拼出一個比較正確的判斷了。
的確被外部門的人黑，殺傷力來得比本部門大得多。這種時候，自己小心不留黑點肯定是第一位的，但是是個人就一定會犯錯，萬一被被本部門自爆家醜黑，就死死抱住自己的大領導。本部門領導最煩自爆家醜的人了，這不是顯得他領導無方麼？你就一口咬定那個自黑的人不是黑自己，是在黑領導就好。
不合理的事情，一開始就要拒絕，否則一旦成了制度，再改變就非常難了。
這種時候想着討人喜歡，更不要怕得罪人。不得罪人的人都是勤勤懇懇物美價廉的老黃牛，我們每個人可喜歡他了，什麼雜活兒都丟給他做。
Q10、看破不説，包藏禍心。臨門一腳，釜底抽薪
有時候你做的事情，難免有小偏差。
同事看出來了，就是不説，而是對你的工作非常肯定。
等到你的錯誤越來越大，你找別人double check也無效時，你總以為自己是對的。
緊要關頭，同事當着領導面跳出來指責你哪裏做的不好。
已經釀成大錯或是連帶着要惹禍，你是哭破天也沒人管了。
【破解】
同事永遠沒有指出你錯誤的義務。看笑話是本分，告訴你是情分。
所以才説對上級彙報有多麼重要！當你做一個比較大的工作的時候，必須始終記得把每一個工作進度跟領導彙報，看上去是尊重領導，但實際上是找領導給你墊背。這樣萬一捅了簍子，這些進度都是領導自己審查過沒發現的，他也有責任，他為了隱藏自己的責任不得不替你一起把屁股擦了。
有些領導特別煩下屬彙報的怎麼辦？你把自己特別不確定的東西，做幾個選項要領導做選擇題。有三種處理方案，優劣點分別是什麼什麼，領導我不敢獨自決定，您見識多幫我看看？
要是項目好了，就説這個領導決策英明，要是項目死了，就説自己組織無力替領導背黑鍋。萬一黑鍋太大背不動壓死了，就把領導同意的文件郵件扔出來，可以保命。
同事對你的肯定，笑笑就好了。同事對你的否定，才是需要仔細想想裏面有沒有門道的。
Q11、有時候你做的事情有很小的瑕疵，但你的同事會抓住不放發脾氣
他恨不得全單位的人都聽見他的不滿和憤怒。
比如憤怒你對工作不夠認真，比如憤怒你不維護單位利益。
比如你讓單位蒙羞，比如你把本末倒置等等。
臉紅脖子粗前，你嚇地瑟瑟發抖又毫無頭緒。
怒髮衝冠的後，是你同事的暗自得意。
因為他這樣做即給你難看，又能顯得自己顧大局，中流砥柱等。。。
最後大boss説了，XX發火可以理解，這是為了公司，你雖然沒釀大錯，但見微知着。
還要向前輩好好學習呀你。
你以後不但做人低一頭，而且總會擔心別人分分鐘過來擼死你。
【破解】
這種人最好對付了，放養着也根本不可能活過半年好麼。你出錯，他也會出錯。你就分分鐘盯着他看，不怕他不出錯。就算他不出錯，你就算下黑手也要讓他好看一次。但凡他有一次，你比他還要愛公司，你比他還要死抓不放，狗咬狗滿嘴毛。至於臉紅脖子粗就不必了，上檔次點兒的公司裏，對員工的情緒控制是很有要求的，人前失態是非常不專業的行為。
總結
以上問題其實只是表象，真相是，為什麼總有人不得人心、總會被欺負？為什麼別的部門打上門的時候你的上司不幫他擋着？為什麼自己同事下黑手的時候辦公室裏沒有好基友替他解圍？為什麼他出錯的時候沒有人幫忙遮掩？為什麼你總是孤立無援？
人心是黑的，但人心也是聰明的。樹敵如林世人皆欲殺，那只有兩個原因：1，他太優秀對其他人威脅大於幫助 2，他太無能對其他人毫無用處，踩死不足為奇。太優秀的人只會秒了這羣小人，不會為之困惑。所以，呵呵。
公司裏
最強者，往往讓人頭疼又毫無辦法，因為他不幹活卻有辦法讓你幹。
次強者，往往讓人喜歡因為他很能幹。
再次者，往往讓人無視，因為他人畜無害，卻又不可或缺。
最次者，多他一個不多少他一個不少，沒事踩着玩，就當解放心情咯。
所以，此不要怪人心黑。
結語：通過上文的職場心理學的分析相信大家應該有所瞭解，在職場生活中應該怎樣處理好同事之間以及與上司之間的關係了吧，在平時的工作中應該怎樣做才能夠避免小人在身邊對你的不利，那麼不知道大家是否能夠破解辦公室小人的一些狠毒招數了呢？
