在面向0~3歲嬰幼兒人羣的拉拉褲用品行業中，質量是企業的生存之本，抓住了高質量這一核心驅動力，往往能促使企業做出一番受行業矚目與消費者認可的成績。在消費者頗感疑問的“哪個牌子拉拉褲好”問題上，國產拉拉褲第一品牌舒比奇率先以全鏈條質量管理的企業新型管理方式來為產品效益加值和助力，那麼，舒比奇是如何做到全鏈條質量管理的呢？其高標準管控下的拉拉褲品質到底如何？一起隨記者瞭解一下。
來到舒比奇品牌中心，舒比奇所屬英氏控股集團營運總經理彭敏首先提到，“很多人會認為，質量只是質檢、研發、產品部門的事。其實，企業的每一個人、每一個崗位、每個部門存在的價值靈魂就是高質量。”而為了真正能做到“全鏈條”式管理拉拉褲生產的質量，舒比奇品牌還於6月初啟動了企業內部的全面質量管理項目。
舒比奇全鏈條質量管理從拉拉褲生產的第一環——原材料採購和庫存上開始實行。記者瞭解到，舒比奇拉拉褲在原料上與德國漢高橡膠筋和粘合劑、日本住友高分子、日本瑞光生產線等世界500強企業的知名供應商對接合作，品質對標世界一流大牌。而為了進一步確保優質的供應鏈基礎，舒比奇全鏈條質量管理項目中要求供應鏈部門為生產提供比之前更高效益的方案，通過提高庫存效率等，從初始環節上為產品質量創造出更多價值。
將產品投入到市場檢測中，記者發現，舒比奇高護拉拉褲在輕薄度、吸水性與不勒皮膚上幾方面確實具有優於同類拉拉褲產品的不俗表現。它非常輕薄的厚度，吸尿性好，吸尿後擴散均勻、不斷層，使用舒適、不悶皮膚，由此成為了眾多媽媽心中的質量滿意之選。
作為一家知名的國產企業，舒比奇不單注重對物的選擇與管理，更把對人員的培訓與責任落實當做品牌質量管理提升的核心環節。企業負責人彭敏説到，“質量管理説到底其實是人的理念、態度問題，或者説是人思想層面上的問題。”為此，舒比奇嚴苛要求企業內部的採購、供應商、原料、半成品、物流、倉儲、客服、零售服務和售後服務、傳播等環節中全員都能聚焦到質量層面，以協同合作的方式改善質量。
為真正提升員工質量管理效能，舒比奇在項目付諸實踐的過程中整理、制定了目前關於拉拉褲用品的法律法規、制度流程、執行標準等一系列知識。在詳細瞭解中，記者發現，企業的每一部門、不同員工都有各自的學習任務、學習時間，真正將標準化的知識、質量管理思想融入到了每個人的管理和工作中。
堅持從物到人的全鏈條高質量管理，只為將每一片拉拉褲產品做得更為出色，讓媽媽們使用時感到滿意與認可。舒比奇全鏈條質量管理旨在提高協同意識，改變單一的質量認知為全鏈條質量管理思想，這不僅是企業內部管理思想的一次革新與進步，更堪稱是行業內值得遵照效仿的策略典範。在“哪個牌子的拉拉褲好”上，舒比奇拉拉褲以質量改進為消費者帶來更進一步的實用性與舒適性，顯然值得媽媽們放心選擇！
