從一個人的堅持，到無數人的點贊，這是若小貝創始人周聰十年來的境遇變化；而一款真正意義上的嬰童餵養用品，則是周聰近一年來苦思的問題。
現在，這個問題已經有了初步答案。這位在外界看來的90後年輕企業家，卻已是眾多國內外知名品牌的運營者。他很少説話，但做事總讓人很安心是所有人對他的評價。所以年紀輕輕，卻已操盤過了多個歐洲百年品牌，和國內外諸多一線品牌。而讓他做出“押注”嬰童用品決定的來源是一個身份升級的消息：他要做爸爸了。在欣喜之餘，他開始留意各種嬰童用品，受盡各種導購的“洗腦”和商家宣傳。酷愛追本溯源的他驚訝發現，市面上銷量好的品牌幾乎都有外資的背景，並且產品是以歐美寶貝使用習慣設計居多，沒有從根本上考慮中國國情和中國寶貝的使用習慣，還美其名稱呼為先進的科學方式。
從那一刻開始，一個決定，就在這個男人心裏種下併發了芽。“要做一個符合中國寶貝的國民嬰童餵養品牌，讓中國的寶貝用上適合自己使用習慣研發的餵養產品。”若小貝就在這種心態下應運而生了。
決心很大，但還有很長的路程要走，畢竟商業不是隻有情懷就夠的。周聰將嬰童餵養產品拆分為三個部分：水杯、餐具、零輔食；他現在最重要的是將第一步“水杯”系列產品做好。當初轉身去做嬰童水杯，幾乎所有認識周聰的人都持反對意見。“你空有一腔熱情，那沒有用！”他們認為，做一個不熟悉的領域，説不定你會跌得很慘。但是周聰一意孤行，這個男人一旦決定了要做什麼事，一定會走到底。
他把嬰童水杯分解為一個通俗易懂的公式——好水杯=精準劃分品類+優質工廠+科學設計產品+有温度有故事的載體。
在最初的劃分品類時，就選擇了從嬰童喝奶到培養喝水習慣開始過度的鴨嘴杯，到不同毫升容量的吸管杯。旨在解決寶貝喝水問題，培養養成正確喝水好習慣。在確定好品類區間後，周聰和同事用了三個月左右的時間拜訪了國內近百家工廠車間，從原材料、供貨渠道、工藝流程、生產環境等全方位嚴格篩選工廠生產資質；期間結識並打動了中國的第一批老母嬰人，一起為中國寶寶餵養更科學而努力。接着在產品設計上，怎樣將人文美學和科學餵養的設計結合起來，周聰專門組建了嬰童美學設計師團隊，秉持着“從寶寶的視覺上定義色彩和使用習慣，從父母的視角來解決痛點”的態度。因此這款嬰童水杯基本解決了市面上常見的使用問題，比如材質安全、防摔、漏水等等；每一個數據尺寸背後都是設計師根據中國寶貝的大數據信息調研得來的。除此之外，設計師在每一款水杯上都精心設計了若小貝IP插畫，每一幅畫背後還有一篇專屬繪本故事，這個小巧的用心包含着另一個小心思“每個寶貝都需故事陪伴，更需要你親口講給他聽。”讓每一個深夜萬家燈火下充滿愛的温度和笑聲。
當把公式後面的每一個分項都完成時，一個好水杯就橫空出世了，在最後的命名時刻，寶寶精巧靈動的畫面在眼前浮現，“精靈”兩個字油然而生，他們既是小天使也是小惡魔，更是這世間單純的精靈。精靈用的水杯當然就是“精靈杯”啦！
新世代的寶媽寶爸最滿意的是你把我的孩子如自己的孩子一樣去思考。當消費者由衷地認可、喜歡，這是對匠人最大的鼓勵與滿足。這種滿足，是任何別的東西都無可取代的。
周聰想做這樣的匠人。他願意與消費者面對面，建立更緊密的聯結。這裏面，並不是冷冰冰的購買關係，而是人與人的情感聯結。若小貝要做就是將寶貝視如己出，和新世代父母一起討論輕鬆帶娃，科學餵養那些事兒~
如今，周聰和若小貝的第一步已經邁出，“精靈杯”震撼上市。在探索寶貝科學餵養這條道路上的步伐還未停止，期待他們接下來第二步餐具和第三步寶貝食品會有怎樣的驚喜到來和貼心的感動。屆時又將掀起一陣什麼樣的國民寶貝熱潮呢！
