尼克柯考迪羅斯，一位專門替大公司物色高級職員的獵頭專家，多年來，他從設在加州硅谷的公司引薦過大量精英給許多大公司，如施樂公司、IBM公司、通用電氣公司等。以下是他向準備參加 面試 的求職者提出“求職必成6原則”。但請求職者注意的是： 面試 成不成功，最更本的決定因素還是你本身具不具備你所去 面試 的公司所需的素質或潛質。
履歷表用途不大
專業位大公司物色人才的專家都知道，公司是否僱用某個人，決不會只根據這個人的履歷。履歷表只是列出你過去的經歷，對求職可以説沒有什麼幫助，因為不能證明你可以勝任你想得到的那份工作。柯考迪羅斯説：履歷表的作用是供僱主參考，根據他來推測你是否對他們有用。只靠履歷表某直覺不可能成功。”他憶起一句促銷格言：贈送貨樣給顧客，可讓顧客找到理由多買一些。他建議你也這樣做：向僱主舉例説明你能為他們做些什麼。“在履歷表中增加一欄，稱之為‘能為貴公司帶來的利益’。用兩句話來説明你能為未來僱主帶來什麼好處。例如，我會整頓運輸部，節省營運成本。”內容要具體，想你去求職的每一家公司應提交不同的履歷表。
不要理會人力資源部
只要可能，獵頭專家總是設法繞過人力資源部。“大多數人力資源部其實都是以處理文件為主的部門，”柯考迪羅斯説，“他們把你的求職函、履歷表等文件裝包、編組、歸檔、分類。然後，如果你的文件有幸沒在混亂中給弄丟，他們可能把你的文件送交一位真正知道公司需要什麼人才的經理。可是，在你等待人力資源部約你去面試的時候，獵頭公司的人已在打電話、走後門去和負責僱用職員的經理接觸了。”所以，你求職也應採取同樣的策略：直接向有最終決定權的人求職。
面試以前必須查明一切
獵頭公司只會推薦顯然符合資格的求職者去面世。你找工作時，也應先設法瞭解自己是否能勝任那個職位。去面試前要先查明該職位的工作範圍，研究該公司，摸清他的企業文化和目標，以及有什麼競爭對手。
要了解某家公司，最好的方法就是去找該公司的僱員談談。羅切斯特大學電機工程學及光學博士班學生肯登格林畢業前去求職，就採用了這種方法：“我會去找一篇在我感興趣的那家公司工作的某同行所寫的論文，然後打電話給他要求跟他談談，向他查詢我是否達到受僱條件，並且討論公司的需求。我這樣做了之後，結果通常是：我獲邀請去面試，要不然就是總算知道這家公司並不適合我。”
調查可能加入的那家公司之後，你往往會發覺那家公司其實並不適合你。“那可是好事，”柯考迪羅斯説，“到你最終找到一家真正適合你的公司時，你就會滿懷信心地去面試，並且認定該公司時你願意效力的。”
記住，僱主真的想僱用你
“公司舉行面試是為了要找到最佳人選，”柯考迪羅斯説，“如果你獲錄用，經理會欣喜若狂，因為他或她再也不用主持面試，可以會去做自己的工作了。”
所以你要調整一下自己的心態。“如果你確信經理會錄用你，面試時自然充滿信心、揮灑自如，而經理就可能因此對你產生好感。”
視面試為第一天上班
大多數人視面試為訊問：僱主提出問題，他們答話。獵頭專家認為需避免讓這種局面出現。柯考迪羅斯説：“你應該當自己已是僱員，正在那裏討論一項新計劃，而不應視自己為渴望獲錄用的求職者，並因而表現的卑躬屈膝、唯唯諾諾。”
且看柯考迪羅斯如何指點想去美國電報電話公司填補空缺的蓋利查高斯基。主持面試的副總裁告訴查高斯基，面試不會超過20分鐘。查高斯基走到副總裁旁邊的記事板前，扼要地寫下該公司正面臨的考驗，以及他相信可為公司增加利潤的措施。15分針後，查高斯基寫下他估計的最終利潤，同時抬起頭來朝副總裁看了一眼。
“那副總裁嘴巴張得老大，”柯考迪羅斯説，“他告訴查高斯基，面試可以繼續下去。”然後副總裁去把他自己部門的人都叫了進來，大家開會開了兩個小時。
查高斯基如此把面試轉為工作會議，不但讓對方看得出他了解並能勝任他所應徵的職位，也讓對方明白他能為公司帶來什麼益處。
如獲錄用，先參觀公司
僱主如果決定聘用你，他除了給你提供一個職位和相應的薪金福利，還放棄了部分對僱用程序的控制權。“面試開始的時候，僱主對是否錄用你掌握全部決定權，”柯考迪羅斯説，“但一旦告訴你他要聘用你，他就把決定權讓給了你。身處這種情況的人只有極少數知道自己擁有此權力。你一旦知道了自己已獲錄用，就應該去研究是否要更改聘用條件以助你達成目標，也應到該公司去徹底參觀一次。”
去參觀你將要加入的那個部門，要求和那部門的人見面，看看由那些資源歸你支配。要求把薪酬提高—先決條件是你認為自己值得拿較高的薪酬。不必擔心僱主可能不滿。“只要你提出要求的時候有技巧，所提要求也合理，”柯考迪羅斯説，“公司時會考慮的。”
他指出，一旦你獲得錄用，“你就有權決定是否加入那家公司，是否應該要求更好的薪酬和福利。”
